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蓬江区杜阮镇，翠绿的席帽山下，宽广的松园道旁，有一家占地3.2万平方米的国家高新技能企业——广东兴艺数字印刷股份有限公司（以下简称“兴艺”）。
曾几许时，兴艺董事长黄健权不止一次自问：工厂规划什么时分才干大到能填满这些地？
但近几年，事务欣欣向荣让企业扩产气势迅猛，年年向政府请求用地目标，倒成了他新的烦心事。
这家建立于1992年、从事印刷包装产品加工制作的传统工厂，由于在探究转型晋级的进程中，早于同行推广数字化变革而全面提高了出产、出售、办理、安排、应急等归纳办理才能并构成企业的中心竞赛力，当商场改动、疫情来袭，身边不少同行为此备受折磨乃至黯然离场时，兴艺却能从容应对、逆势上扬。危险应战，非但没有成为前行妨碍，反而成为它离别平凡、奔向特殊的试金石。
这得益于黄健权对数字化变革的坚持不懈。这些年，他不管自己的薄家底，先后投入3000多万元用于数字化硬件设备装置和数字化软件办理体系建造。
尤其是2016年，该公司总经理兼董事黄真加盟，这位有着丰厚从业经历的印刷包装界奇才，对企业数字化、信息化办理有着一起见地，很好地完善了黄健权的数字化变革理念，加快助推了兴艺的数字化变革进程。
情投意合的“二黄”于2016年携手，环绕数字化，一个主攻技能，一个主攻办理，犹如铺埋10多年的雷管碰上当令飞来的火星子，一会儿就引爆了企业的开展动能：短短6年，地没添加、人没削减，兴艺产品优秀、办理畅顺、订单稳增，出售额从他们伙伴之初的不到1亿元添加到现在的超越4亿元，并于2017年成功在新三板上市，其时正紧锣密鼓布局集团化开展，策划在全职业卖归纳服务。
企业兴办之初，资金少、规划小、设备落后、技能低端，只能靠着一些二手机和传统菲林制版工艺，在严酷的低端红海商场中“搏杀”订单，寻找一席之地。好在跟着我国经济开展，包装商场需求不断加大，企业活了下来。
但有利可图，自然会引发竞赛加重，不断有人涌入职业，尤其是我国参加WTO后，国际国内的巨子们更是搅得商场周天寒彻。小小兴艺，远不能说站稳脚跟。
酷爱印刷业的黄健权，不肯小富即安更不想听天由命，他心胸希望，希冀把企业做大做强，做成品牌。
黄健权是一个十足的技能控，他认准一个理：只需产品足够好，便能图久远。也正是由于这份对产质量量的固执寻求，让他有时机更早地触摸并认识到数字化的威力。
兴艺从事的是加工，工欲善其事，必先利其器。黄健权随时重视着职业设备和技能的更新迭代。他一再走出国门，想看看距离终究怎样。2008年，他来到德国Drupa博览会现场——这是印刷和纸张职业的奥林匹克运动会，被业界人士称作“印刷人的盛典”。
展会上，当看到激光技能可完结颜色100%复原，让“所见即所得”，黄健权瞪大了眼张大了嘴，他说其时榜首次感受到何为颠覆性、革命性。
确实，对印刷包装职业来说，颜色的复原度，一直是决议产质量量好坏的要害。多年来，兴艺孜孜不倦地改进本身技能，虽能完结国内抢先的95%印刷复原度，但一直无法霸占剩余的5%。而便是那5%，当有细微差别，还得仰仗厂里老师傅的一双慧眼——他们乃至是客户眼里的“肯定威望”，有时遇到第二天就要交货但老师傅也吃不准的状况，他自己只能半夜三更赶到车间看样决议，苦不堪言。
数字化设备能够高度精准量化颜色复原度，这极大影响了黄健权的灵敏神经，他当即发生收购新设备的主意，以此补偿技能距离，提高产质量量，增强企业竞赛力。
“机器是死的，怎样比得过人眼”“300万元一台，不是小数”……面临这些质疑声，黄健权决计已定，坚决果断。
新机一上马，作用即闪现。颜色精准度100%，产品敏捷跟竞赛对手拉开距离，优质订单和优质客户接连不断。尝到甜头的兴艺，敞开了长达10余年的数字化变革征程。
颜色技能的问题处理了，但那只是整个体系上的一环，工艺和办理上的弊端还不少。
先说工艺。以打样为例，依据传统工艺，需求一两千张纸，晒一张菲林做一张板，调好后交给客户，这种运作耗材严峻，不利于客户节约打样本钱，也越来越不符合国家倡议的环保理念和集约要求。要害是，这让工厂看上去繁忙不已，实则功率不高，即便做到最好的分类归档，工人也常要在几万平米的库房里来回找样、送版，整个厂区有时乱作一团。
再说办理。出产、出售、物流、后勤等各环节内部和相互之间，存在很多的信息交流。
商场和订单方面，跟着经济的进一步开展，包装需求持续井喷，大到飞机零件，小到一根牙签，都要用到包装，客户在不断添加，且方案各不相同。而跟着人们消费习气的改动，包装变得愈加精密，单个产品能衍生出多个规范、类型、规划风格、文明元素乃至审美情味的变量，订单变得复杂多样。工序和物流方面，每个产品的出产，都需求制版、分切、印刷、外表处理、裱瓦、模切、粘钉、包装等10余道工序；货品收支意向也要随时把握。内部办理方面，职工计件、废料挂号、绩效考核、财政报表，都需求审真伪。
各种信息聚集在一同，构成几许级倍数添加，而依据传统办理，信息的传递大都靠人，简单呈现信息“打架”和误差构成信息孤岛，为了取得一个相对精确信息不得不重复回溯、核实，消耗很多时间本钱和交流本钱。更重要的是，跟着企业开展，用工需求在添加，而人力本钱却在不断上涨，这让劳动密集型企业越来越感到不堪重负。
先着手处理工艺问题，2010年后的几年内，他再斥重资从德国购入数台业界名列前茅的海德堡印刷机，此举为客户节约了大笔打样本钱，安定了客户群，添加了订单，后又连续晋级多个工序的设备。
随后，他策划用数字化办理的方法，一举处理因信息阻塞变形导致的工艺紊乱、办理失序等问题。经过多轮和体系的商场调研，黄健权信任，数字化体系能对全范畴全流程各种信息进行精准量化，构成规范操控，然后使得各项作业妥当、顺利、有据。
2013年—2015年，他相继购买了两套数字化办理体系，终究都无法弃用。他以为，这些规划只代表了卖方的思维和水平，不只保护晋级费事，并且无法彻底满意企业的真实需求。黄健权决议开发自己的数字化办理体系。
顶层规划绘就的蓝图很夸姣，但推广起来可不简单。上新设备，意味着职工要再训练；自主开发体系，理念有待完善；推广数字化转型，或许带来内部不稳的办理阵痛。黄健权需求一个懂他的人来助一臂之力。
黄真逻辑思维细致、从业经历光鲜、干事大刀阔斧，被业界广为流传。彼时，他正在深圳一家业界巨子企业任职高管，为未来热心打拼着。
“来兴艺吧，一同干。”2015年，黄真接到黄健权的约请。但他未敢轻允，毕竟要抛弃在深圳的优质渠道和多年的资源堆集，去到江门一个产量出售额只要8000多万元的企业，出路未卜，真实冒险。
但2016年的一天，当他在湖南岳阳休假时，却忽然看到黄健权呈现在酒店门口，这份诚心让他备受感动。环绕职业剖析、未来考虑、过往点滴，两人白日交流观点，晚上今夜长谈。未来的工业包装印刷需求不可估量，公司近年已具有多项创造和实用新式专利，成功转化科研成果16个，接下来要建立IT部搞数字化转型，将来策划上市，向集团化进军，江门土地资源丰厚，生活环境好，公司有用武地只差英豪……黄健权一边摆实力，一边谈未来，给出的理由专业又充沛。
在这儿边，最为感动黄真的，是黄健权对实施数字化办理的决计和气魄。要知道，那时分信息化、智能化还未彻底上升到国家高度，传统的印刷职业即便有举动，也更多是在出产层面精进，鲜在办理层面大动干戈。作为一家民营企业，黄健权如此大手笔的投入，可谓祖先一步，更是兵行险着，其义无反顾之态，就像孤单勇士划着一叶扁舟冲进数字激流，着实让人敬仰。
对企业的数字化办理有一起见地的黄真以为，兴艺近些年瞄准一流厂商配备不断鸟枪换炮，已经在产质量量和优质客户上抢得先机，把同行甩开了一大截，爬到了腰部以上，在前期和当下走的路都是对的。
而船到中漂泊更急，越是往上，竞赛越高端，未来，更多是信息的竞赛、企业办理的竞赛。行内有术语：工程挖坑，出产跳坑，质量埋土，必死无疑。工程告知你怎样干，方案告知你什么时分干，出产只管干，质量查看出产是否按要求干。这是数字化的中心诉求，将一切进程量化。兴艺方案走的路也是对的。
攀谈中，他们俩都深深地认同：一个先行完结“数字化转型”从而步入“智能化”的企业，面临其它尚处于“信息化”初期的同行必将具有升维优势，不管从本钱、功率仍是稳定性上，都将构成碾压。
黄健权离湘返粤后，黄真经过一番思索权衡，决议成为勇士身边那个牢靠的划桨辅佐。他深信凭仗自己的经历值和战役值，能够在黄健权10多年数字化投入的根底上，给兴艺的现代办理猛踩上一脚油门，助力扁舟变军舰。
觅得良将，黄健权把数字化转型作为“一把手”工程加以推进，自己主攻技能范畴，办理范畴，则甩手让黄真去干。
黄真的榜首仗，正是牵头IT部作业，开发数字化办理体系，构建归于兴艺自己的底层逻辑。为全面摸清状况，别人如其名，求真务实，带领研制团队进车间、看流程、找问题，搜集精确信息，精进和完善体系。
经过一年多的餐风露宿，兴艺投入1000多万元打造的数字办理渠道总算建成：线上，纷乱信息叠加其间，却能各畅其流；线下，本来用于掩盖办理缺失的大库房不用了，车间忙乱的情形不见了。
Wifi全掩盖，一部手机管工厂，一切数据网上跑，翻开体系即可随时清楚地知道设备作业状况、客户订单进展和安排、工人实践作业量、每一批货品的去向和当令动态、一切计件工资和绩效考核状况……
数字化办理体系是好，功率提高清楚明了，但这触及到对人的影响，职工常识空白导致技能问题频发，不少老主干觉得自己的手工被机器替代，出走同行公司；报表无纸化，文职人职作业转型；职工学习操作新设备，改动多年的作业习气……
一致认识，全面训练，彻底服务于数字化变革，唯有如此才干让职工把握最新常识，保证企业走在职业前沿。黄真是职业里的金牌讲师，这个时分，他的讲演才能派上用场，带头安排各类训练学习。兴艺每年在训练上投入的费用不菲，成为业界的“黄埔军校”，期间也有不少学有所成者被同行挖走，但这并不能不坚定“二黄”的决计，当被同行问到：训练后，人被挖走了，企业怎样办时，他们一起的答复是：职业在前进，不训练，人却还留在这儿，企业怎样办？
开展方向上，黄真屡献告诫，协助黄健权完善决议方案体系，创造性规划并布局打响归于兴艺的“三大战役”：
规划化，即在江门年出售额超越3亿元，站稳榜首队伍，按兴艺设备和技能实力，路虽难，行则将至。
差异化，斗胆砍掉一些边际产品和不符合公司开展的商场，专做包装，尤其是大幅面高端包装，这是职业痛点，痛点便是改进点。
精密化，积极开展降耗提效的办理提高，经过内部工艺优化、技能改造、功率提高和本钱下降等一系列组合拳，挤出赢利。
办理原则上，推出兴艺首创的一个中心和两个基本点：以商场为中心，职能部门以服务出产现场为基本点，一切办理运作以财政要求为基本点，大力夯实精益办理根底。
一起，构成兴艺的两个一起企业文明：对外，满意客户需求是兴演员存在的仅有理由；对内，处理问题的才能是衡量办理干部的仅有规范。
近年来，国家推广供应侧变革，不断筛选落后产能，此前凭仗敏锐嗅觉早早选用数字化设备和技能优化产品的兴艺，不光未受触及，反而在生态圈呈现急剧改动后凸显出优势。2020年后，新冠肺炎在全球分散，兴艺及时将防疫物资储藏和调度也归入数字化办理体系，保证时间紧跟国家防疫方针，成为当年全市榜首批10家复工复产单位中仅有一家民营企业，向外界有力展现了自己的安排才能、应急才能。
依托数字化办理体系，它全方位不断收成着“果实”：江门榜首家也是全国榜首批完结全程数字化办理的印刷企业、全国数字化大幅面高端印刷包装智能制作的抢先者、印刷智能制作国家规范起草单位、职业尖端龙头海德堡数字化印刷我国标杆客户和技能演示中心。
上一年统计数据显现，全国印刷包装职业的产量到达1.35万亿元，其间广东省产量到达2600亿元，约占全国商场1/6。兴艺现在年产量约4亿元，在巨大的印刷商场里不算出挑，但能够确定是，现在的兴艺，已不再是最初靠划桨前行的扁舟，而是生长为一艘动能十足的军舰，凭仗着对产品和办理的超强操控，敏捷驶进了全国印刷界榜首队伍，持续为身边的航母供给补给，稳健奔驰于新式印刷大蓝海。
征程漫漫，唯有斗争。本年适逢企业建立30周年，掌舵的“二黄”，将2022作为二次创业的元年，未来方案在三个层面发力，一是以大湾区为总部，在珠三角、长三角、中部地区布局，为客户供给归纳一站式服务处理方案；二是进一步夯实数字化运营经历，将其转化为内部出产力；三是打造可仿制传达的企业文明，努力将公司持续打造成一个触及研制、传达、精益数字化办理的渠道化公司、科技型立异公司。
对之前的协作，黄健权说，很欣喜，由于他点子好、执行力强。黄真说，很感恩，由于他看得远、大度有格式。
对未来的持续携手，黄健权说，会和黄真沿着数字化变革的路持续走下去。黄真则说，他或许比老板更爱兴艺，由于老板完结了财政自在，能够不干，他从深圳来若没把厂管好，可无法在职业里再混下去，“我没有退路，有必要成功”。
