时至今日,当年做淘宝的同学身家资产已经不知道有多少千万了,而线上购物可以说慢慢的变成了了人们的购物习惯了。

  当然,现在讨论淘宝是如何成功的,并没多大意义,只是我们倒退回去细细分析,会发现,其实当年的淘宝也是经历了重重困阻,才有了今天的成就。

  马云一开始推出淘宝,没人信。电子商务的概念纯粹只是一个理想主义的模式。互联网不发达,网速慢,电脑不普及,大众消费习惯,物流配送问题,商品质量安全问题等等一系列的问题摆在阿里巴巴面前。从一个企业的角度来看,察觉缺陷,就千方百计寻求办法处理问题;从行业角度来看,电子商务行业就好比开拓一条新的航线,处处有险阻,处处有危机;从市场来看,这是一个当时无人看好的市场。

  我一直在想,假设当年马云失败,淘宝做不起来,没有天猫,也没有京东,我们现在的生活会是怎样子的呢?现在大家的购物方式又会是怎样的呢?

  不过即便是当年马云的淘宝失败了,也会有另外一个淘宝做起来。为什么呢?因为这是时代的趋势,互联网时代带来的便利和信息交互,让一些传统的商业运作模式有了翻天覆地的变化。趋势不可逆,未来终会来。

  发展至今天,电子商务可以说已经很成熟了。大到淘宝、天猫,京东,小到唯品会,蘑菇街,层出不穷的线上电商交易买卖平台,尽管各个行业切入点不一样,但核心都是借助互联网,来实现线上接单,线下配送,从而带来销量,带来利润。

  PC端,改变的只是流量的入口方式,不变的依然是带来流量——产生订单——完成交易的基本商业模式。最近,有人和我说,所谓的互联网电子商务平台,大大地伤害了传统的线下门店。其实这样的看法是非常表面的,而且带着一点小孩子玩泥巴一般的天真。

  商场如战场,本来就是一个竞争非常激烈,关乎生死存亡的竞技场。能获得流量,能带来订单,获得利润从而生存下去,这是任何一个时代一个公司发展生存的基本法则,互联网只是获得流量的一种方式而已,而且线上终究是要回归线下。

  那么图文快印这种传统的“坐商”+周边的商业运作模式,电子商务平台这种线上交易的方式是否也一样适用呢?答案显然而言。

  假如每一个图文快印店或者企业都自己鼓捣一个线上商城,然后自己设计,开发,最后运营推广,显然是不科学的,而且也没必要。

  作为一家上市公司,金冠信息科技公司旨在整合图文快印行业资源,让图文店的生意不再难做。扎根文印行业十多年,深知图文快印行业的痛楚,凭借雄厚的资本实力,强大的技术力量和成熟的互联网运营策略,整合文印行业内外的资源,为整个行业的文印公司可以提供先进的技术和运营服务,帮助图文快印店低成本、0风险实现信息化管理、网络化营销——从传统单一的“坐商“到拥抱互联网的“店商”的华丽转变。

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