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　　美国闻名的办理学家彼得德鲁克，他有一本作品叫做《行之有用的办理者》，书中是这样说的：“每一个常识作业者，他其实都是一个办理者。”而作为一个办理者，行之有用是十分重要的。而作为一个常识型人才密布的品牌战略咨询公司，更需求一套行之有用的作业全流程。

　　今日咱们就给咱们共享一下，一套行之有用的作业全流程图。整个作业全流程，它首要有一个纲要。咱们先来看一下。

　　第1部分咱们是拿一个项目来做举例，第1部分他肯定是对客户需求的剖析和项意图预判。第2部分是整个使命的阐明及分化。第3部分是构思的发想和方向的承认。第4部分是计划的创造与深化的履行。第5部分便是一个内部的审阅，这个是十分要害的部分。然后进行修正，再优化，不断迭代，内部再进行二次提案，进行外部提案，终究整个项意图落地履行。

　　下面咱们就详细来看一下每个环节所需求注意的要害点。第1板块首要便是一个项意图发动会，项目发动会里有几个比较要害点，一个便是首要咱们要对这个项目进行预判，为什么要预判呢?

　　咱们需求对项意图中心难点、要害动作，项意图客户预期进行一个精确的预判，这样会辅导咱们后边的作业朝着一个正确的方向去进行。

　　第2个便是咱们在项目发动会前，其实要做一些会前材料的汇总预备，整个项目发动会的意图，便是让整个团队在对这个项意图认知上到达一个一致的规范线上。然后整个项目发动会要处理的问题，便是要对整个项意图使命进行分化人员作业进行一个安排，拟定咱们的作业流程图，然后完结项目发动会今后。便是进入第2个比较重要的环节。

　　便是咱们一个创造脑筋会环节，整个创造脑筋会，咱们是带着材料，带着预备来参与这个会的。这样才会让咱们这个会议有的放矢、行之有用，整个会议中咱们可以设置几个比较重要的人物。比如说可以有一个项意图比较基层人员，项目小白他在会议中发挥的效果，便是不断的发问，经过各个视点提出不同的问题，然后影响咱们整个团队做一个不同方向的一个构思发想，整个会议中也需求有一个要害人物，便是要对会议的内容进行把控方向，终究做一个收拢。然后经过这个会议终究能构成一个战略的提纲。

　　第3个部分便是一个详细的战略履行，那么咱们依据之前在脑筋风暴会上定下的战略提纲，进行更深化地二次创造，然后把一切的材料作一个整理，构成一个战略的完稿。

　　这时分咱们就有一个特别的安排会介入到这整个内部提案中，便是咱们的达摩院安排，它是临界于咱们一切的战略和构思团队，进行项意图专业把关，咱们其实有个规范，便是内部提案是要求要高于外部提案，咱们要内部做的最好，才干展示给外部，内部提案今后进行外部提案，外部提案假如这时分客户没有认可咱们这个组终究的输出。

　　咱们仍是需求回到咱们第2部分，构思脑筋会进行再一次的充沛的去发散构思，外部提案今后，咱们就要进行一个效果的交代，咱们由于前面是战略部分，咱们要转到构思体现部分，这个要害的转化进程是十分重要的。

　　怎样把战略转化成咱们的构思?这时分就需求有一个十分充沛的使命阐明会。也是把咱们整个团队聚在一同，把咱们整个前期的作业效果，包含对项意图认知，做一个一致的内部的阐明。然后让咱们朝着一个正确的方向去做这个作业，然后把构思作业去做一个分化，接下来便是创造层的一个脑筋风暴会。

　　也是跟之前相同，你要带着预备带着材料来参与构思脑筋会，咱们会用一些比较咱们常用的东西，比如说构思看板，对咱们构思做一个全体的条线的整理，然后咱们这时分也是要经过充沛地评论、充沛地去发散，去把这些主意探究到尽头的境地。

　　构思脑筋会今后，它会构成一个构思提纲，去辅导咱们的构思，去落地。然后咱们在构思履行的时分要整个团队去合作，包含咱们战略，包含案牍，包含咱们的构思，包含咱们的规划。一同去把这个东西去构思履行完结，接下来便是一个构思完稿了，然后咱们仍是要进行一个内部的提案，然后再导入到外部提案中。

　　外部提案这时分假如仍是遇到一些问题的话，咱们仍是会回到之前的构思脑筋会，进行再次的去齐心协力，终究一个十分重要的环节便是后期的落地履行。

　　咱们一切的输出，不论咱们的战略，仍是咱们的构思的输出，终究一定是跟落地，跟咱们的实际效果要十分休戚相关去对应起来的。咱们要考虑到一些后期的印刷，后期的终端履行，后期的落地活动各方面的东西，把咱们的战略和构思真实地，落地到顾客接触到的现场，落地到终端，帮客户处理本质的问题。

　　整个这14步是一个比较完善的创造作业全流程图，那么我再总结回忆一下，整个流程图上十分重要的几个点，榜首便是开好三个会。

　　哪三个会呢?一个便是项目一开始的项目发动会，对这个项目做到一个预判，精确地预判，对项意图作业进行一个有用地分化，这是项目发动会的效果。第2个使命阐明会，咱们在做战略到构思转化的时分，要对使命做出一个充沛地阐明。第3个便是叫创造脑筋会，咱们每个阶段都会有一个十分有用的创造脑筋会，让咱们把一切的主意创造去能做到一个尽头的境地。

　　开好三个会然后是用好三个单，活用三个单，哪三个单，一个便是项目初期的项目排期单

　　是对整个项目，对项目办理中十分有用的一个项目办理的作业东西。第2个便是一个使命分配单，咱们要把使命执行到每一个详细的人身上，把使命做有用地分化，在履行使命时分才会方向十分清晰，才会有行之有用的成果出来。终究一个客户承认单也是为了让咱们这个作业，可以得到一个精确的承认，终究的是执行三件事。

　　一个便是中心战略提纲，在咱们战略的构思脑筋风暴会上要承认下来一个东西。然后是构思看板和构思墨稿，这个是在战略转化为构思的时分，一个具象的一个东西去辅导规划，去完结咱们的构思作业。第3个便是内部提案要高于外部提案，内部提案要用最高的规范来进行提案，所以做到这三个会三个单三件事，这样就会构成一个闭环，成为一套行之有用的作业全流程。